Secara sosial, dibangun keterampilan untuk mengingatkan rekan kerja yang tidak menggunakan APD. Sesi-sesi role play akan bermanfaat. Dan secara struktural adanya reward bagi pekerja yang berdisiplin berAPD misalnya akan dapat mendorong pekerja.

Terkait kemampuan, secara personal memberikan bekal agar pekerja yakin dapat melakukannya. Secara sosial terbangun budaya saling menolong, serta secara struktural disediakan alat bantu dan panduan untuk memudahkan penggunaan APD.

***

Saya melihat pelaksanaan manajemen ASN mesti diperkuat budaya organisasi serta kepemimpinan yang smart dalam kompetensi manajerial dan sosial kultural. Atau dalam pembekalan dari Dunamis, terkait dimensi sosial dan struktural. Penguatan ini mesti terus dilatih melalui serangkaian kegiatan pelatihan yang baik dan sistematis.

Manajemen ASN bukan melulu aturan dan prosedur yang kering dan kaku. Mengelola manusia memerlukan sentuhan kejiwaan, lingkungan sosial, dan juga kepemimpinan yang mengayomi.

Untuk itu para perumus kebijakan seputar manajemen ASN dan para pengelola SDM di lingkungan pemerintahan perlu terus belajar tentang perilaku organisasi (behavioural aspects of organisation).

Semoga tulisan singkat ini bermanfaat.

AJM #DeputiSDMAparatur

Foto: capture dari salah satu slide yang disampaikan pada seri Dunamis Solution Overview Zoom Meeting yang saya ikuti.